Conseil B2B · pilotage de gestion

Tracer la décision, pas la destination.

Azimut Marge met les hypothèses, les flux et la performance sur une même carte. Vous gardez le cap opérationnel ; nous rendons les arbitrages plus lisibles.

Ouvrir un échangeUne mission cadrée, un devis préalable, aucune promesse de résultat.

Carte abstraite composée de plis, de routes et de coordonnées — plan de décisionédition 09·26

Carte des missions

Quatre territoires à relier.

Nous intervenons sur les données de gestion que l’entreprise met à disposition. Le périmètre, la fréquence et les livrables sont définis avant le démarrage.

Relief · budget

Composer un budget exploitable.

Structurer les hypothèses de chiffre d’affaires, de charges et de ressources afin de construire une lecture cohérente du prochain cycle.

Relief numérique vert représentant des hypothèses budgétaires

Coupe · performance

Lire charges, résultat et marge.

Mettre en regard les postes significatifs, observer les variations et documenter les questions qui méritent une décision.

Coupe abstraite de couches représentant la construction d’une marge

Calques · reporting

Installer un reporting de gestion.

Choisir des indicateurs utiles, préciser leurs sources et organiser un rythme de mise à jour compréhensible par les responsables concernés.

Calques translucides abstraits évoquant un tableau de pilotage

Routes · trésorerie

Prévoir les mouvements de trésorerie.

Positionner les encaissements et décaissements attendus, expliciter les décalages et comparer plusieurs scénarios internes.

Réseau lumineux de routes abstraites représentant des scénarios de trésorerie

Situation de travail

Une embauche. Plusieurs routes.

Avant d’engager une nouvelle capacité, une PME veut comprendre l’effet de la date d’arrivée, du rythme commercial et des délais d’encaissement.

Hypothèse stableLes paramètres actuels sont prolongés et rendus visibles.

Hypothèse prudenteLes encaissements sont décalés et les coûts additionnels documentés.

Hypothèse ajustéeLe calendrier ou le périmètre est modifié pour éclairer l’arbitrage.

Cartographie abstraite de trois trajectoires prévisionnelles

Itinéraire d’intervention

De la question au repère partageable.

Chaque étape doit réduire une ambiguïté, pas ajouter un écran de plus.

Cadrer la question

Décision à éclairer, horizon, responsabilités, données disponibles et limites de la mission.

Réunir les sources

Fichiers de gestion, hypothèses commerciales, échéanciers internes et règles de lecture existantes.

Construire les scénarios

Variables explicites, liens contrôlables et écarts rendus visibles sans masquer l’incertitude.

Mettre en circulation

Un support de gestion lisible, une méthode de mise à jour et des points d’attention transmis aux équipes concernées.

Frontière de mission

Le périmètre est aussi important que la carte.

Activités financières exclues

Nous n’accordons pas de crédits, ne recherchons ni ne levons d’investissements, ne vendons aucun produit financier, ne détenons ni ne gérons les fonds de nos clients et ne fournissons aucune recommandation d’investissement.

Professions comptables réglementées

Nous n’avons pas la qualité d’expert-comptable. Nos prestations n’incluent ni la tenue ou la révision comptable, ni l’établissement ou la présentation des comptes annuels obligatoires, ni les autres fonctions réservées aux professionnels habilités.

Nature de l’accompagnement

Azimut Marge fournit uniquement des prestations de conseil B2B en pilotage de gestion. L’entreprise cliente reste responsable de ses décisions, de ses données et de ses obligations légales.

Point de départ

Quelle décision faut-il cartographier ?

Expliquez brièvement votre contexte, l’horizon étudié et les informations déjà disponibles. N’envoyez aucune donnée bancaire, mot de passe ou pièce financière sensible lors du premier contact.

Téléphone03 69 61 48 27Courriel[email protected]Adresse12 rue des Serruriers
67000 Strasbourg, France